近日，為進一步提升管理效能，建材公司黨支部專門組織召開了管理效能督查提升（工程項目、維保項目管理專項）專題會議。建材公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及相關(guān)人員共計17人參加會議。
該公司黨支部書記全面總結(jié)了建材公司今年上半年項目管理工作，梳理了整個項目管理流程，從方案討論、合同簽訂、施工計劃、過程管控、驗收資料及后續(xù)的決算工作，逐層指出目前存在的不足和問題。列舉了該公司今年日常項目管理中出現(xiàn)的工期安排、施工管理、材料驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并一一提出解決措施。同時，通過展示現(xiàn)場的質(zhì)量照片前后對比。分享其他兄弟單位的優(yōu)秀案例及現(xiàn)場學(xué)習合同變更操作指南等，要求大家站在主人翁的立場上，對企業(yè)和自己崗位負責，嚴格按各項規(guī)章制度和管理流程，認真抓好過程控制，積極借鑒其他單位的先進管理辦法，不斷總結(jié)和優(yōu)化管理。要求大家查擺問題根源，優(yōu)化管理措施，推動建材公司管理效能全面提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
（程顏）
（圖為會議現(xiàn)場）
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